Jacek i Andrzej Santorscy, Pasja i dyscyplina – „design thinking / business thinking”; 9 czerwca 2015

Utworzono: środa, 10, czerwiec 2015 08:55

Poprawiono: piątek, 26, czerwiec 2015 12:23

Odsłony: 6834

Zaledwie kilka lat temu odkryliśmy z synem Andrzejem, że mamy ważną wspólną część świata — on interesuje się minimalizmem w designie — ja — mikrokorektami w przywództwie i zarządzaniu. Andrzej zaprojektował logo i całą identyfikację wizualną Values_, wspólnie projektujemy wydawane przeze nas książki, Andrzej wspiera wizualnie rebrandingi naszych klientów. Kolejne zbliżenie nastąpiło, gdy zorientowałem się że jego mentor, słynny projektant Massimo Vignelli formułuje proste zasady pracy twórczej, które mnie, jako psychologa biznesu, zafascynowały. Chociaż to pozornie odległe światy, przesłanie Vignellego wydaje mi się głęboko spójne z odkryciami — prostymi zasadami Jima Collinsa, do którego często się odwołuję w prowadzeniu swojego biznesu i w pracy consultingowej.

W ten sposób dzięki synowi znalazłem się w świecie design thinking a on z moją pomocą rozwija  swoje umiejętności zarządzania relacją z klientami. Na spotkaniu Państwu o tym trochę opowiemy. Mam nadzieję, że odnajdziecie w tym wartość także dla siebie.

Prezentacja do pobrania

Andrzej Blikle, Dylemat lidera wzbogacony o idee F. Laloux; 22 października 2015

Utworzono: sobota, 24, październik 2015 12:41

Poprawiono: niedziela, 15, listopad 2015 19:46

Odsłony: 7045

„Dylemat lidera” to najbardziej kontrowersyjny, a jednocześnie najczęściej zamawiany u mnie wykład. Wszystkim stałym uczestnikom Konwersatorium jest on dobrze znany, ale przecież mamy i nowych adeptów, dla nich więc postanowiłem powrócić do tych idei, tym bardziej, że ostatnio mówiłem o nich na naszym forum w roku 2011. A że nieprzerwanie otrzymuję wiele inspiracji zarówno od moich słuchaczy, jak i od czytelników „Doktryny jakości”, znajdzie się  w nich też i garść nowych myśli.

Dylemat lidera, to problem wyboru jednego z dwóch stylów zarządzania: przemocy, czy też partnerstwa. Wybór właściwej drogi — jaką dla mnie jest bez wątpienia partnerstwo — to być albo nie być każdego wdrożenia TQM, czy to w wersji klasycznej, czy też jako lean albo six sigma. Bo narzędzia nie wsparte autentyczną pracą zespołową pozostaną jedynie bezużytecznymi zabawkami.

Więcej na ten temat można przeczytać na mojej witrynie pod hasłem Motywowanie godnościowe, a także w rozdziałach od 3 do 7 „Doktryny jakości”, którą można pobrać bezpłatnie z mojej witryny.

Ostatnio przeczytałem znakomitą książkę Frederica Laroux "Pracować inaczej" poświęconą omówieniu pewnej systematyki struktur zarządczych, od najbardziej do najmniej autokratycznych, a w tym rodzącego się całkiem nowego paradygmatu, który autor opatruje mianem turkusowego. Do mojego wystąpienia postanowiłem więc włączyć obszerne partie materiału z tej książki. Planuję też dyskusję panelową z udziałem praktyków zarządzania poświęconą roli postawy zaufania i partnerstwa w budowaniu zespołu.

Pobierz prezentację

Wikipedia treści związanych z ideami Laloux

Rafał Ohme, Czuję więc jestem: ukryta moc emocji i intuicji; 21 maja 2015

Utworzono: środa, 10, czerwiec 2015 08:45

Poprawiono: wtorek, 16, czerwiec 2015 05:05

Odsłony: 7135

Mózg został stworzony nie do myślenia, ale do odczuwania. Emocje wyprzedzają myślenie, a nie odwrotnie. „Czuję więc jestem” - oto prawdziwa natura człowieka. Intuicja, a nie rozum, jest najlepszym instrumentem odczytywania tego, co dzieje się między ludźmi. Wiek XX był epoką rozumu i informacji, a XXI emocji i relacji. Nadchodzą czasy przyjazne dla empatii i uczuć, wykorzystajmy to!

Prezentacja do pobrania